LinkedIn-en, argitalpen pertsonalek enpresa-orrialdeetakoek baino 3 eta 10 aldiz irismen organiko handiagoa dute. Horrek ondorio zuzena du B2B-rako: bere izenean argitaratzen duen fundatzaileak edo zuzendariak enpresa-orrialde osoaren jarduerak baino ikusgarritasun handiagoa sortzen du.
Zergatik nahiago ditu algoritmoak pertsonak
LinkedIn-ek (eta sare sozial guztiek) pertsonen edukia lehenesten dute bi arrazoirengatik: pertsonek engagement organiko handiagoa sortzen dute (jendeak pertsonen postak enpresenenak baino gehiago komentatu ohi ditu), eta pertsonak ez dira hain joera handikoak sustapen-jokabide astunetara.
Emaitza: sortzailearen marka pertsonalean inbertitzea enpresaren orrialdean soilik inbertitzea baino eraginkorragoa da. Aurrekontu mugatua duen B2B ETE batentzat, hau askagarria da. Ez duzu marketing talde erraldoi bat behar — sortzaileak irizpidez eta koherentziaz argitaratzea behar duzu.
Funtzionatzen duena
Posizio argia duten iritziak: sektorearen inguruko zerbaitetan posizio zehatz bat hartzen duten postak. Eztabaidak irismena sortzen du.
Norberaren ikaskuntzak: "Aste honetan X egin dugu eta Y ikasi dugu". Gardentasun profesionalak identifikazioa sortzen du.
Benetako kasuak zenbakiekin: egin zenuten hori, zer gertatu zen, zenbaki errealak. Zenbakiak gabe, istorio bat da. Zenbakiekin, argudio bat da.
Norberaren akatsak: zer joan zen gaizki eta zer ikasi zenuten. Konfiantza eta engagement sortzen du.
Noizean behineko giza konexioa: ez da eduki guztia guztiz profesionala izan behar. Rolaren atzean dagoen gizakia erakusteak audiencia bezero potentzial bihurtzen duen konexioa sortzen du.
Konstantzia da faktorerik garrantzitsuena
Hilean behin eduki bikaina argitaratzen duen sortzaile batek astean hiru aldiz eduki ona argitaratzen duen batek baino eragin txikiagoa du. Algoritmoak maiztasuna saritzen du, eta audientziak etengabe agertzen dena gehiago gogoratzen du.
Fundatzaile lanpetuentzat, AAk lehen zirriborroekin lagun dezake (ez irizpide editorialarekin). Ahots-oharrak testu bihurtuta, ideiak argitalpen bihurtuta, bileren zatiak eduki bihurtuta. Koherentzia bideragarri bihurtzen da ekoizpen-marruskadura jaisten denean.